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创业板十周年“吃螃蟹者”彰显示范效应 首批挂牌28家公司营收年复合增长24.43%十年前的10月30日，首批28家公司代表齐聚深圳敲响开市宝钟，实现了众多创业者梦寐以求的“鲤鱼跃龙门”，并在资本市场踏上了新的征程。另一方面，作为具有行业代表性，并在创新转型中发挥突出作用的企业，这28家公司创业板的“命运”在一定程度上也是创业板十年发展的一个缩影。

1984年的莫干山会议，让我更幸运地一下子接触到国家改革开放的前沿问题和众多重量级人士。当时会上出现价格改革放和调的两种思路，放派说只有放才有真市场，调派说现在放开不现实，必须先调。双方争得热火朝天。我与参会的另外4位研究生同伴一起讨论碰撞后，做了个今天说起来是个挺简单的工作，就说别争了，我们综合一下出个第三条思路，放调结合吧，双管齐下两条腿走路。这个放调结合双轨并进的改革思路，经过激烈的辩论被会议接受后，我被派去参加了向时任国务委员、中财办秘书长张劲夫同志的汇报，并参与起草这部分会议纪要。结果，放调结合的价格改革建议很快为国家正式采纳。

稍后进行的当天最后一场比赛由世界排名第一马克-塞尔比迎战中国球员梁文博，之前两人的11次交手中塞尔比获胜6场略有优势，不过最近一次在前不久的威尔士公开赛上的碰面梁文博取得了胜利，此次相遇是今年两人的第二次对决。第一局局面就是相当混乱，梁文博多次上手拿到70分后在彩球阶段实现超分，塞尔比尝试做斯诺克，经过长时间的纠缠后塞尔比打黄球误将袋口的咖啡球撞进，梁文博赢下了首局。第二局梁文博两次上手拿到47分和21分，塞尔比在大进最后一颗红球后黑球不进导致被超分，梁文博将比分改写成2-0。第三局梁文博多次失误送机会，塞尔比两次上手将比分扳成1-2。第四局梁文博先上手拿到28分中断，塞尔比沉底防守后梁文博又找到组合球机会再次上手完成了超分，比分来到3-1。第五局梁文博打进红球但没能连接彩球，塞尔比反复上手后以68-1紧咬比分。第六局塞尔比在取得42-31领先剩下三颗红球时远台进攻偏出，梁文博随后上手清至粉球将比分定格在了4-2，连续第二次战胜了塞尔比。

从产品发行情况来看，多家量化私募一个月备案超十只产品。中基协备案信息显示，明汯投资8月共备案14只产品，幻方量化8月共备案11只产品。其实在7月时，量化私募的规模增长已成明显趋势。有数据显示，在7月份规模增长排名前十的私募中，一级量化梯队当月贡献了两百多亿元的增量。另据中基协公布的数据，截至7月底，私募证券投资基金的规模为2.4万亿元，较上月增加735.76亿元。相比之下，主流的股票多头策略规模微缩，多家代表私募7月合计减少近80亿元规模。

而当赫珺向卫生部门进行举报后，也是无功而返：卫生部门找不到隆鼻大夫本人，在美容院进行调查时，包括麻醉、微针等相关器械也是不见踪影。“第一次卫生部门医疗科找美容院谈话，美容院否认给我做过微针。第二次我要求对峙，美容院拿一个水氧仪说是微针仪器。当初在做美容的时候，店家表示产品技术全部来自韩国的，所有证件都齐全。现在面对执法人员，店家就说是都是西安学来的。”赫珺无奈地说，现在因为美容院什么都否认，卫生部门表示没有找到相关证据，案子停滞。

“大中台，小前台”已经成为了许多大型互联网公司普遍开始采用的组织标配。在本次年会上，徐雷更将京东的中台战略提升到了“永不停歇的超级引擎”的高度。与客户体验息息相关的终端、场景被京东划分到了前台，而中台则是京东“最宝贵的财务沉淀”。“我们要把过去十几年所积累的know-how标准化、组件化、平台化、系统化，做好对前台的赋能和支持。除了承担数据、搜索、产品、系统的技术中台，我们也将大力开展供应链中台的建设。”