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王微骨子里的骄傲是“孤岛感”的根源，它在经营土豆网时成型。管理学者肖知兴曾告诉美国回来的王微，成功的中国公司都有孤岛文化，员工都希望有个强人来带领，自己做执行就好了。“你变成了独裁者，因为你不得不那么做。”还在执掌土豆时的王微这样说。王微的孤岛在追光的时候被放大。但与做产品相比，这种文化对于创意公司而言是危险的。在电影制作领域中，创造力是一群学历背景各不相同的人共同有效工作解决难题的产物，而不是一个人闭门造车。
追光拥有顶尖技术，却因为故事弱而备受质疑，其中一个重要的原因，是王微在创作上有绝对的权威。皮克斯有一个强大的“智囊团”，为内容贡献创意与纠错，而在追光，王微的创作才华与在创作上得到的权力并不匹配。“整个公司最懂导演的肯定是我了这个不用说了。”王微在接受《财经》记者采访时曾经自信扬言。
虽然，网易的回复用了不少“好心错事”“关怀金”等修辞，但该事件的核心道理就是：裁员就要支付赔偿金；员工在非公患病的治疗期间（一般最多为2年），公司不能解聘。这些道理简单得像白开水一样。奢谈情怀之前，先学会依法裁员。劳动法规规定的用工单位的责任，企业就应该去履行，而不必惺惺作态；能够用法定补偿金解决的问题，就不必用“员工是亲人”的话术。
中国慈善家：复工复产对大家心理健康有帮助吗？高文斌：复工复产后，各单位要接过疫情防控的棒，这既减轻基层工作者的压力，也有助于恢复社会秩序。中国慈善家：未来需要警惕哪些因素？高文斌：几万名支援医护人员要回到自己的岗位上，又要面对新的一些病人，这些病人的心理健康也是一个问题，如得不到及时疏导，未来一段时间，医患矛盾可能会增多。
国家技术创新示范企业实行动态管理，每三年复核评价一次，对合格的示范企业予以确认，不合格的撤销称号。各地工业和信息化主管部门以及有关中央管理企业要按照要求认真做好相应管理工作，充分发挥国家技术创新示范企业的带动作用，认真总结经验，结合实际把企业技术创新工作引向深入。
2015年7月10日，田晓鹏团队的《大圣归来》上映，追光包场组织员工看了这部电影。“现在回想是初生牛犊不怕虎。”一位追光的员工说，当时追光第一部电影《小门神》也即将完成。“我们都觉得《小门神》更好。”他说，“那个时候大家还是隐隐感到了自己的《小门神》在故事上有问题的，但感觉怎么都应该有5亿票房。”
